200万成本的多媒体儿童剧,不可或缺但也难成主流(沙龙)

文章来源:北艺儿童剧团发布时间:2016-05-27 12:10:04点击:
虚位以待                   
  本期沙龙聚焦儿童剧市场的一个“新品种”——多媒体儿童剧,道略演艺特别邀请了数虎科技联合创始人、视觉导演刘峰担任主讲嘉宾,活动易CEO关少担任座谈嘉宾。沙龙吸引了来自投资公司、儿童剧团、文化公司、艺术院校等近60位行业人士到场参与,更有不少不远千里来从全国各地来参加沙龙的朋友(文末附沙龙完整参与名单)。
  演出破万场、票房超3亿,但儿童剧仍是一个低端市场
  2014年,儿童剧在演出场次、观众数量和票房收入上全线保持高速增长。演出场次首次破万场,达到10377场,同比2013年猛增37%;观众数量增长25%,比2013年高出100多万人次,有直逼话剧之势;在观众和场次均增长的双重作用下,儿童剧票房收入也有大的飞跃,2014年票房3.26亿元,从2011年到2014年的4年时间,儿童剧票房增长近1亿元。儿童剧市场的火热可见一般。
 沙龙开始,认真听讲
  然而,市场火热却难掩儿童剧依然是个低端市场的尴尬。仅在演出内容层面上就有3大问题:
  第一,原创不足,剧目同质化严重。纵观整个儿童剧市场,大多数儿童剧均改编自经典童话故事,比例高达62%,市场上同时有10部以上的《白雪公主》、《丑小鸭》、《三只小猪》在演已不足为奇,另外改编动漫卡通比例也不低,占比21%,真正原创的剧目却凤毛麟角;第二,表现手法老套,舞台效果很low。国内依旧停留在大头套、动物衣服、塑料道具的“学前班”水平,用刘峰的话讲:“很多剧都是糊弄事儿”;第三,互动滥用,形式单调浅薄。如今儿童剧已被整齐划一又单调浅薄的互动手法给玩儿坏了,例如卡通角色走下场与小朋友一一握手、邀请小朋友到台上跳一支舞、抛气球给小朋友传递等等,看上去是在互动,但实际和演出内容并没有太大关联,反倒成为了一些剧目偷工减料的幌子。
  而在此背景下,数虎科技公司成立了DT儿童剧团,在舞台表现手法、观众互动环节上创意创新。DT儿童剧团从自身擅长的舞台视觉设计切入,推出了多媒体儿童剧《爱丽丝梦游仙境》和《绿野仙踪之奥兹国大冒险》,大胆应用裸眼3D、全息、虚拟主持人、纱幕投影等前沿视觉科技,每部儿童剧仅制作成本就高达200万元,堪称是儿童剧的“大片”。
  不仅仅是内容层面,刘峰同时指出,在儿童剧市场,营销、衍生品、用户思维等多方面都处在一个低端市场。
  他说:“首先,营销就很落后,现在的儿童剧,就谈不上有营销,非常落后;第二,衍生品开发不足,我们的儿童剧,衍生品这个概念上完全是没有的,但我们看动画片,《喜羊羊》、《熊出没》,所有的动画片不是为了拨出来,而是卖产品的、打广告的,卖这不动画衍生品的广告,书包也好、玩具也好,当年动画片《变形金刚》,免费给央视播,央视还很高兴,但是最后人家卖了60亿元的衍生品回去了;第三,用户思维缺失,儿童剧卖的不是一部剧,而是一种服务,最有价值的的是它的亲子用户群,就像迪士尼动画片,它是伴随孩子童年一起成长的,长大以后,他还有这个童话梦,他还会再去迪士尼乐园,但是这种用户价值和用户概念我们从来没有挖掘过。”
  年1亿元营收的数虎科技,为何要做整个产业才3亿的儿童剧
  尽管儿童剧市场火热,也有众多业外机构纷纷进入,但数虎科技做儿童剧还是让人颇感意外,要知道,数虎作为演出界最大的视觉设计服务商,每年的营收就有1亿元,服务的是宋城的千古情系列、央视春晚、上海外滩跨年灯光秀以及现在热播的综艺节目《女神新装》这种“高大上”的客户,而儿童剧呢,整个市场每年票房才3亿元,一部儿童剧票房不过10万元,这样的小市场怎么瞧得上眼呢?
  刘峰坦言:“一方面,当然是儿童剧市场有利可图。当年,我们在做主题公园项目的时候,园内要求我们做一些儿童剧,那时候觉得儿童剧钱太好赚钱了。我们做旅游演出,一台演出制作成本动辄几千万几个亿,一张票也才180/280,还得有一半给旅行社,他自己拿多少?我们儿童剧去掉返点,一张票200、300、400,一买就买2张,我们觉得这个市场确实有。另一方面,作为一个父亲,我会经常很愁,因为文化产业中很少有适合孩子的娱乐内容,上网不合适,看电视、电影也不合适,针对孩子的演出也不多,这个行业太缺乏内容。后来我站在一个父亲的角度,尝试用我的工作为我的孩子和亲子教育做一个关联,所以数虎也是这么一个机缘进入儿童剧这个领域。”
数虎科技联合创始人-刘峰
  不止是做“中国最好看的儿童剧”,看数虎的6个出发点
  DT儿童剧团从自身擅长的舞台视觉设计切入,抱着打造“中国最好看的儿童剧”的,推出多媒体儿童剧《爱丽丝梦游仙境》和《绿野仙踪之奥兹国大冒险》,《爱丽丝》自1月1日推出以来,已经在全国演了100余场,《绿野仙踪》也有20多场。在制作过程中,DT儿童剧团有以下6个出发点:
  第一,在技术手段上做“原创”。DT儿童剧团目前打造的两部剧《爱丽丝梦游仙境》和《绿野仙踪之奥兹国大冒险》,在题材上也是经典童话故事,也不是原创,对此,刘峰这样说道:“首先,我们不认为我们现在有足够的能力去做原创。第二,我们也不认为经典童话故事的儿童剧,它就没有创作、创意和创新,而我们的创新,并不是通过题材,而是通过技术手段去创新。DT儿童剧团在题材方面选择的还是经典童话为主,因为我们认为先把经典演绎好,以后再去谈原创。”
  第二,一定要“好看”。儿童剧是谁在买单,是母亲,年轻的母亲(爸爸都是掏钱的),而年轻女性都喜欢好看的“包装”,不仅仅是妈妈,孩子也是,我们所有人都是视觉动物,我们要把握这种心理,迎合这种痛点,把儿童剧做得漂亮,DT儿童剧团追求视觉完美,要做中国最好看的儿童剧。这次《绿野仙踪》,我们尝试做了一个万圣节主题,根据主题做各种各样的舞台包装。他就不是来看一部剧,而是像进入一个主题公园的一种体验。所以我们认为卖的不是剧,我们卖的是整个体验。
  第三,创新互动。现在很多人的互动只是演员跑到下面跟孩子们串一下场,跳一下,折腾一下,回来合个影,互动也是是我们现在剧里努力去做的,现在《爱丽丝》和《绿野仙踪》两部剧打造虚拟主持人,但怎么样把互动建立的更好,我们也在继续探索。
  第四,衍生产品。儿童剧衍生品不是可有可无,它是儿童剧未来产业化的必然之路。我跟一个朋友在吹牛,我说有一天我的儿童剧一分钱不要,免费,因为对我来说,那个收入已经不重要了,重要的是我的衍生产品或者周围配套的业态,已经完全覆盖掉所有的演出成本了,当然我只是吹牛随便说说,但衍生产品是儿童剧产业一个重要的环节。我们把《爱丽丝梦游仙境》里面的一个猫的形象开发了一种衍生品,不算便宜,150元1只,但卖的特别好,在保利剧院演出的时候,90只猫,一场就秒杀掉了。所以,衍生品不是没有价值,只要你做出一个好的东西,是有很多孩子和父母,会为这些东西买单的。
  第五,用户至上。这个行业中,一些人在做儿童剧的时候,会倾向一种自我,不去想孩子想看什么,而是想我认为他应该看什么,这个出发点其实是错误的。我经常给团队说,你们要用做旅游演出的心态来做儿童剧,因为旅游演出有很重要的一点,不是你自己想怎么去艺术创作,而是想着游客到底想看什么。所以儿童剧创作也是如此,导演、制作人不能站在自己的角度去做,应该是孩子想要看什么东西。用户是至上的,观众,他的感受、他的体验才是我们追求的核心。
  第六,切忌说教。儿童剧、动画行业都有这个毛病,老想教育别人,这一点特别不合适。我们要学迪士尼,迪士尼所有的动画从来没有说教,从来没有教育你要做一个什么样的人,也不会教你学什么知识,迪士尼最重要是传递一种快乐。我更愿意我的孩子在看剧的时候,高高兴兴地笑60分钟,也不希望他上60分钟的课,很多家长也是如此。我们在低幼化和说教层面做得太多,关于儿童剧本质的东西做得太少。
  1分钟 2万元,成本高昂的多媒体儿童剧还有3大利好
  什么算是多媒体儿童剧呢?刘峰给出了自己的定义:“如果只把多媒体当个背景,那就不是一个多媒体儿童剧。多媒体儿童剧,应该是它参与了叙事、参与了表演、它已经成为这里边的一个手段,或者简单说,你把多媒体去掉,这个演出没法演了,这就是多媒体儿童剧。不是说是用了多媒体就叫多媒体剧。”
 
而DT儿童剧团在多媒体的手法上,用的量非常大,《爱丽丝梦游仙境》和《绿野仙踪之奥兹国大冒险》两部剧,儿童剧时长一共70分钟,就用了超过60分钟的多媒体,基本上没有间断,而一台旅游演出最多也才30分钟。这么大的一个量,成本特别高,刘峰介绍说,仅一部剧的制作成本就有200万元,多媒体的使用占大头,120万元,1分钟的多媒体花费就有2万元。
  这么高的成本,是为了将视觉呈现做到极致,打造“中国最好看的儿童剧”。刘峰说:“艺术性可以弱一点,但一定要好看;演员可以差一点,但视觉效果一定要好。DT儿童剧团要把自身擅长的视觉效果做到极致,再去考虑其他的表现形式。”
  虽然多媒体的使用抬高了儿童剧的制作成本,高的很多团队会打退堂鼓,但也有自己的优势所在:
  第一,缩减舞美设备和演员人数。因为我们大量使用多媒体,所以基本上没有演出的舞美道具,没有剪片,没有制景,什么都没有;演员的数量也非常少,六个人,已经是最多了。也是因为此,这两部剧很适合巡演,一个小车整个剧组全都可以拉走。
  第二,降低表演难度。这次《绿野仙踪》在国庆期间的主演是个B角,A角临时生病没演成,但幸亏是多媒体,不然那个B角是演不了这个戏的,所以某种程度上,多媒体可以降低演员本身的表演难度。
  第三,易于标准化,有利于全国复制拓展,最终实现产业化。儿童剧产业化的过程中,规模化是重要的一点,那规模化的前提就是标准化,标准化的前提是你能把演出很多的东西固化。那能固化什么呢?能把演员固化吗,不同演员能力变化很大,显然是难以固化的。但音乐可以固化,多媒体可以固化,我们现在做儿童剧,尝试把一些重要的环节固化下来,尽量固化后,很多东西能标准化,能标准化就代表能复制,能在多个场地演,才能形成规模效应,形成规模效应,才能有衍生产品的价值。
  多媒体技术不可或缺,但永远不能代替故事内核
下半场开始,左为座谈嘉宾活动易CEO关少
  沙龙现场,我们做了一个小调查,认为未来儿童剧会越来越多的用到多媒体技术的人占大多数,但也有很多观众对此提出了质疑,比如:
  “作品很好,但是感觉多媒体的东西多了,舞台的东西少了”
  “搞了这么多年的舞台剧,要是让我看,从头到尾看这种,对我来讲有一个视觉疲劳。”
  “可能我的孩子第一次去看,觉得是最好看的儿童剧,第二次还是,那到了第三次,还会觉得这是吗?”
  “多媒体这块,我觉得我们也会引进,在适当的地方但不是大量的应用。舞台剧最终还是要交给舞台去做表演。而且任何一个剧的核心永远是故事,这个是不能变的。”
下半场开始,左为座谈嘉宾活动易CEO关少
  沙龙现场,我们做了一个小调查,认为未来儿童剧会越来越多的用到多媒体技术的人占大多数,但也有很多观众对此提出了质疑,比如:
  “作品很好,但是感觉多媒体的东西多了,舞台的东西少了”
  “搞了这么多年的舞台剧,要是让我看,从头到尾看这种,对我来讲有一个视觉疲劳。”
  “可能我的孩子第一次去看,觉得是最好看的儿童剧,第二次还是,那到了第三次,还会觉得这是吗?”
  “多媒体这块,我觉得我们也会引进,在适当的地方但不是大量的应用。舞台剧最终还是要交给舞台去做表演。而且任何一个剧的核心永远是故事,这个是不能变的。”
解答
  一位观众也说:“我们作为一个儿童剧制作的公司,最重要的是要找到最优秀的导演,
 
他要很好的创意,然后技术方面使用的让他来说,他说60%,那他肯定有他的想法,他说1%那
 
就是只需要1%。但是我们作为制作公司,最重要的是找到好的制作人和好的导演。”刘峰对
 
此也表示赞同。
  另外,虽然多媒体儿童剧是未来的一个发展趋势,但并不是儿童剧的全部。一位观众说
 
道:“儿童剧本身是处在一个发展初期,未来的市场空间还很大,这个多媒体视觉秀的方式
 
,未来可能是一个比较重要的方向,或者一个有巨大增长空间的一个细分领域,但并不代表
 
整个市场。这里面有出于投资上的考虑,200万元的制作成本不是小数目,这是第一个。第二
 
个,还有很多儿童剧演出,可以有更轻松的方式,比如说针对观众的年龄段,0到3岁,3到6
 
岁,6到10岁,每一个年龄段,孩子的需求,和他关注的东西是不一样的,尤其是在第一个年
 
龄段,根本不适合做多媒体儿童剧这种呈现方式。所以未来儿童剧还是一个百花齐放的东西
 
,多媒体儿童剧可以代表一个重要的领域,但是并不是儿童剧市场的全部。”
  未来,儿童剧是一个“拼”的时代
  儿童剧的未来会怎样,又该如何发展?刘峰用4个“拼”给出了答案:
  第一,拼产品。儿童剧再也不能粗制滥造了,再也不能糊弄孩子了,很多剧都需要花很
 
多心思去创作,如果儿童剧本身质量不过关,机会就越来越少。
  第二,拼模式。我们现在就是演出,只赚一个票房,这一个模式,这是是有问题的。只
 
是票房这种单一的收入模式不是是儿童剧未来,所以它的商业模式怎么建立,它的服务怎么
 
形成,这个是要一定去拼的。
  第三,拼营销。营销是很重要的,很多人从来不来看剧,这时营销就是一个关键。大家
 
都知道,儿童剧不可能卖导演,也不可能宣传演员,我们宣传什么?我们怎么样打动观众来看
 
我们咱们这台剧?传统的营销,其实我认为儿童连传统营销都没有,传统营销还有旅游局和旅
 
行社,他们还有一套自己的方式,儿童剧行业就基本没有,形同虚设,但是我认为营销是拼
 
产品,拼服务之后的第三个模块。
  第四,拼品牌。这是未来看剧、看演出终极目标,现在儿童剧没有特别好的品牌,这实
 
际上是个机会,未来大家看的一定是品牌。这些道理很简单,我带孩子去,如果有两部剧选
 
择,一部是迪士尼的,一部是DT儿童剧团的,想都不想,肯定是迪士尼的,为什么?因为我会
 
相信迪士尼出的剧都有品质保障,就算他们两个都是《爱丽丝梦游仙境》,我一定是选择迪
 
士尼的。当人不能判断某个事物好坏的时候,他一定是选择品牌,这是一种趋势。未来儿童
 
剧一定是要有自己品牌的团队才会走的更长远。
会后交流

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郭尉 北京笛之声文化传播有限公司 董事长
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于利 河南省焦作市红领巾儿童艺术剧院 院长
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